中国共产党河南理工大学委员会(通知)
校党文〔2008〕79号
关于印发《河南理工大学
机关处级单位年度目标考核实施办法》的通知
各党委、党总支，校属各单位：
《河南理工大学机关处级单位年度目标考核实施办法》已在2007年度机关目标考核实践和广泛征求被考核单位意见的基础上，作了进一步修订完善，现印发给你们，请遵照执行。
中共河南理工大学委员会
河 南 理 工 大 学
2008年10月20日
河南理工大学
机关处级单位年度目标考核实施办法
为进一步改进机关工作作风，增强机关工作人员的大局意识、服务意识，提高管理水平和服务质量，促进教学、科研、学科建设等各项工作健康发展和办学水平、办学效益的不断提高，根据《中共河南理工大学委员会关于实施年度目标考核的意见》(校党发〔2005〕10号)，制定本实施办法。
一、考核原则
重在发展，展开竞争，绩效量化，公平公正，位次奖惩。
二、考核对象
本办法中的“机关处级单位”指党、政、群团组织和直属机构。具体单位如下：
第一组：1．党办；2．组织部；3．宣传部；4．学工部（学生处）；5．校办；6．人事处；7．财务处；8．教务处；9．发规处；10．科技处；11．研究生处；12．国际处；13．国资处；14．招办；15．就业中心；16．基建处；17．后勤处；18．保卫处（保卫部、武装部）；19．校工会；20．校团委；
第二组：1．统战部；2．离退休处（老干部处）；3．机关党委；4．监察处；5．审计处； 6．图书馆；7．外联处；8．教育技术中心；9．出版中心；10．安培中心；11．成教学院；12．高职学院（应用技术学院）；13．后勤集团；14．校医院；15．史志办；16．高教所。
三、考核组织
学校成立机关处级单位年度目标考核领导小组（以下简称考核领导小组），组长由分管组织工作的校领导担任，副组长由组织部部长担任，成员由党办、校办、人事处、监察处、机关党委等单位主要负责同志组成。考核领导小组下设办公室，办公室设在校党委组织部，办公室主任由组织部部长兼任，成员由领导小组成员单位有关人员组成。
根据考核需要，学校成立机关处级单位年度目标考核评议委员会（以下简称考评委员会）。考评委员会由校领导评委、非校领导评委组成，其中非校领导评委由院（系）党政主要领导代表15人、教授代表8人和民主党派代表2人组成。非校领导评委由校年度目标考核工作委员会确定。
四、考核内容和方法
（一）考核内容
考核主要内容为《机关处级单位年度目标定量考核表》和《机关处级单位年度目标定性考核表》（见附件）中规定的内容。
（二）考核方式
定量考核和定性考核相结合。
1．定量考核
考核领导小组组织机关处级单位年度目标考核工作组（以下简称考核工作组），考核工作组根据《机关处级单位年度目标定量考核表》分别对考核对象第一组、第二组进行定量考核评分。定量考核得分占总得分0.6的权重。
2．定性考核
考评委员会对被考核单位进行定性考核。被考核单位主要负责人按照考核指标体系，向考评委员会介绍单位工作情况，时间10分钟；考评委员会通过听、看、评议，结合自己了解掌握被考核单位本年度的全局意识和协作精神、服务态度和服务质量以及工作完成情况进行评分。校领导评委、非校领导评委的评分各占定性考核得分0.6、0.4的权重。定性考核得分占总得分0.4的权重。
（三）考核等次确定
被考核单位的总得分为60%定量考核得分与40%定性考核得分之和。按照考核总得分高低排序来确定考核等次，其中第一组前4名为A等，最后1名为C等；第二组前2名为A等，最后1名为C等。两组的其余单位为B等。
五、考核程序
1．单位自评。各单位根据实际情况，按照考核体系规定的内容，对能够计分的项目进行自评计分，并写出自评报告，报考核领导小组办公室。
2．定量考核。考核工作组给出定量考核评分。
3．定性考核。考评委员会给出定性考核评分。
4．结果计算与审核。考核领导小组办公室当场对定量考核和定性考核评分进行统计，计算出考核结果，报考核领导小组当场审核。领导小组将审核后的考核结果报校年度目标考核工作委员会审查。
5．结果审查与审定。校年度目标考核工作委员会将审查后的考核结果报校党委会议审定。
6．结果公布。向被考核单位反馈考核结果，并在全校公布。
六、考核结果的使用
1．考核为A等的单位，原则上单位党政一把手年度考核为优秀，也可由单位自己决定领导干部优秀人选；其他领导班子成员和单位教职工优秀的比例，在当年上级核定的优秀比例（以下简称当年比例）的基础上上调2%。
2．考核为B等的单位，单位领导班子成员和单位教职工优秀的比例为当年比例。
3．考核为C等的单位，单位领导班子成员的年度考核不得评为优秀，单位教职工优秀的比例，在当年比例的基础上下调4%。
4．考核为A等的单位，学校给予表彰、奖励，单位年终津贴分配总额在校定标准的基础上增加3%。
5．考核为C等的单位，单位年终津贴分配总额在校定标准的基础上均减少1%。连续两年为C等的单位，视不同情况，按照干部管理有关规定，对单位主要负责人诫勉谈话、班子全体成员一年内不得提拔任职；连续两年为C等的单位且工作有严重失误的，班子主要负责人降职或免职。
6．承担学校重大工作，考核当年度为学校获得国家级荣誉称号或省级以上重点学科、重点实验室、实验教学示范中心、精品课程、名牌专业、创新团队和博士点等工作有重大贡献的单位，如考核为C等的，经由考核领导小组提出，校年度目标考核工作委员会审核，校党委会审定，按B等对待。
7．在年度工作中有严重失误，给学校工作、声誉或资产造成严重损失的单位，由考核领导小组提出，学校年度目标考核委员会审核，校党委会审定，考核结果为C等。
七、本办法由机关处级单位年度目标考核领导小组负责解释。
附件：1．机关处级单位年度目标定量考核表
2．机关处级单位年度目标定性考核表
附件1:
机关处级单位年度目标定量考核表
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考 核 指 标 |
考 核 分 值 |
得 分 |
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一级指标
（权重） |
二级指标
（分值） |
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A
工作任务完成情况
（0.7） |
A1
履行岗位职责情况(50） |
岗位职责全部履行的计50分；岗位职责有1项未履行的扣5分，2项未履行的扣10分，3项未履行的扣30分 |
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A2
年度目标任务完成情况（30） |
年度目标任务全部完成且质量好计30分；有未完成的每1项扣5分，扣完为止；（非单位自身原因未完成的不扣分） |
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A3
重点工作完成情况（20） |
完成1项计5分，每增加1项加3分，最高计20分；2个基本完成项折合1个完成项。 |
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B
党建与思想政治工作
（0.2） |
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离退休处、图书馆、成教学院、高职学院、后勤集团按学校的党建与思想政治工作考核体系得分计
机关部处按机关党委的党支部工作考核办法得分计 |
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C
创新情况
(0.1) |
C1
工作创新
（80） |
根据单位工作实际和变化了的新情况，适时进行制度创新、机制创新、工作方式方法创新成效明显，每项计20分；工作缺乏活力，工作机制不健全，每项扣20分 |
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C2
单位网页
（20） |
界面清新直观计5分，全面介绍本单位职责及业务流程（须保密除外）计5分，及时报道工作动态计5分，开展网上业务服务计5分 |
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D
其它
（此项直接从定量考核得分中扣除） |
D1
廉洁自律 |
有不廉洁自律行为的每人次扣1分 |
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D2
工作纪律 |
经抽查，迟到、早退1人次扣0.2分，无故缺勤1人次（半天）扣0.5分；处级干部外出未按规定办理请假手续，1人次扣0.5分 |
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D3
工作失误
造成损失 |
视情节轻重每次扣1分、3分、5分 |
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备注：定量考核得分=0.7A+0.2B+0.1C-D
附件2:
机关处级单位年度目标定性考核表
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考 核 指 标 |
指标
内涵 |
考 核 分 值 |
得 分
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一级指标
及权重 |
二级指标
及分值 |
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A
工作任务
完成情况
（0.6） |
A1
履行岗位职责及目标任务完成情况(80） |
完成
情况 |
好的，69-80分；较好的，61-68分；一般的，48-60分；较差的，48分以下 |
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A2
重点工作完成情况（20） |
完成
情况 |
好的，16-20分；较好的，11-15分；一般的，1-10分；未完成或无重点工作的不计分 |
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B
团结协作与
全局意识
（0.2） |
B1
团结协作
（50） |
内部团结
相互协作 |
好的，40-50分；较好的，30-39分；一般的，20-29分；较差的19分以下 |
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B2
校内沟通
（30） |
单位间
沟通
协调 |
好的，25-30分；较好的，20-24分；一般的，15-19分；较差的14以下 |
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B3
与社会沟通(含建立网页)(20） |
与社会相关单位和政府部门沟通 |
好的，15-20分；较好的，10-14分；一般的，6-9分；较差的5分以下 |
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C
服务态度与
服务质量
（0.2） |
为基层和师生员工服务
（100） |
服务
情况 |
好的，80-100分；较好的，60-79分；一般的，40-59分；较差的39分以下 |
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备注：定性考核得分=0.6A+0.2（B+C）
主题词：管理工作 目标考核 机关处级单位 实施办法 通知
中共河南理工大学委员会办公室 2008年10月20日印发
（共印10份）
